Um estudo mostra que a média do retorno sobre investimento em trabalhos de Executive Coaching é de 5,7, apresentando melhorias significativas nos resultados da organização, como: aumento nos lucros de 22% e melhoria na satisfação dos clientes em 39%. (Fonte: Manchester Inc.)
Algumas melhorias apontadas como resultado no processo de coaching:
§ melhor relacionamento de trabalho com subordinados: 77%
§ melhor relacionamento com o chefe: 71%
§ melhor relacionamento com pares: 63%
§ aumento de nível de satisfação com o trabalho: 61%
§ aumento com o comprometimento com a empresa: 41%
Estudo publicado no Public Personnal Managment Journal concluiu que executivos que participaram de treinamentos gerenciais aumentaram em 22,4% na produtividade. E aqueles que tiveram coaching após esse mesmo treinamento aumentaram sua produtividade em 88%.
Nos EUA, de acordo com o Jornal Executive Channel, mais de 40% dos executivos já passaram pelo processo de coaching. O método nos EUA é tão difundido que muitas empresas oferecem o serviço de coach como benefício do cargo.
Mais de 40 mil executivos possuem coaches nos Estados Unidos (Fortune); 88% das empresas do Reino Unido utilizam ou já utilizaram os serviços de um coach; e mais de 70% das empresas australianas já se beneficiaram da metodologia do coaching.
Uma pesquisa realizada em Harward constatou que para superar uma empresa que ocupa o primeiro lugar no segmento e tem como base o desenvolvimento das pessoas são necessários sete anos.
Se a mesma empresa ocupa uma liderança pautada no preço dos seus produtos, em apenas 60 dias ela pode ser superada. Nesse sentido, se a empresa está nessa colocação pela propaganda e publicidade, em um ano ela pode ser superada.
Conclui-se, portanto, que o poder de liderar é maior quando alicerçado no desenvolvimento das pessoas. O coaching é um processo que auxilia nesta gestão
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